Главная страница Социум
1. Анализ. Определить время для увольнения. Оценить способ, которым решение об увольнении будет осуществлено. Объективно рассмотреть причины увольнения, иначе вы рискуете отвечать на них позже в суде. 2. Подготовка. Проблемы: - кто будет проводить беседы; - когда будет проведена прощальная беседа; - где она будет проводиться; - какие вопросы могут возникнуть у увольняемого и ответы на них. Главное проверить личное дело работника в отношении семейных праздников, чтобы день увольнения не совпал с одним из них. 3. Исполнение. Прощальная встреча должна занять от 10 минут до 1 часа. Разместите служащего непринужденно, говорите с ним о его плюсах и минусах, определите проблемы, которые привели к увольнению, укажите служащему без враждебности, что данное решение является окончательным. Выслушайте работника и ответьте на его вопросы, относитесь к нему с уважением, чтобы организация меньше страдала от взаимных обвинений. 4. Размышление. После увольнения тщательно изучить вопросы, приведшие к такому решению, чтобы не допустить их в будущем - это снизит текучесть и связанные с ней расходы.
- Дружба мужчины и женщины: Возможна ли дружба между мужчиной и женщиной?- Как человек выражает свои чувства и эмоции. Проявления дружбы и любви
- Откуда я взялся? Раннее половое воспитание в семье
- Роль матери и отца в развитии ребенка в раннем детстве
- Виды наркомании. Стадии наркомании
- Айзенк Ханс Юрген
- Запорожец Александр Владимирович
- Хранение информации в психологии рекламы
- Критерии диагностики злоупотребления психоактивными химическими веществами и зависимости
- Агрессивное поведение
- Покажи мне свой автомобиль, и я скажу: кто ты
- Поведенческий компонент рекламного воздействия
- Отношения подростка с родителями