Главная страница Личность
1. Оцените способности, потребности и склонности ваших работников и попытайтесь выбрать объем и тип работы для них, соответствующие этим факторам. Как только они продемонстрируют успешные результаты при выполнении этих задач, повысьте им рабочую нагрузку, если они того желают. В подходящих случаях делегируйте полномочия и ответственность.
2. Разрешайте вашим работникам отказываться от выполнения какого- либо задания, если у них есть для этого достаточные основания. Если необходимо, чтобы они выполнили это задание, объясните, почему это нужно, и установите приоритеты в их работе, чтобы дать необходимое время и ресурсы для выполнения дополнительного задания.
3. Четко опишите конкретные зоны полномочий, ответственности и производственных ожиданий. Используйте двустороннюю коммуникацию и информацию своих подчиненных ( обратную связь ).
4. Используйте стиль лидерства, соответствующий требованиям данной ситуации.
5. Обеспечьте надлежащее вознаграждение за эффективную работу.
6. Выступайте в роли наставника по отношению к вашим подчиненным, развивая их способности и обсуждая с ними сложные вопросы.
- НЛП. Глубинная Трансформация Целей.- Как поверить в себя? Советы женщинам
- Доминирующая роль врожденной сексуальности
- Общее представление о научении. Навык и интеллект. Исследования интеллектуального поведения животных
- Пуркинье Ян
- Фобии
- Мы выбираем, нас выбирают
- Женщины и мужчины при близком знакомстве
- Что можно узнать о человеке по тому что он ест
- Любовные отношения и сексуальность
- Группа крови и характер
- Как назвать ребенка. Несколько советов родителям
- Как развить память ребенка?