Главная страница Социум

- Шпрангер Эдуард
*Шпрангер (Spranger) Эдуард (27.6.1882, Берлин - 17.9.1963, Тюбинген) - немецкий философ, психолог и педагог. Получил философское, историческое и лингвистическое образование в Берлинском университете. С 1909г. он - преподаватель философии и образования в Берлинском университете, с 1911г. по 1920г. - профессор Лейпцигского университета, с 1920г. по 1944г. - профессор Берлинского университета. Читал гостевые лекции в Японии (1936-1939). В 1944г. Шпрангер был арестован и заключен в Моабитскую тюрьму. В 1945г. он был назначен ректором Берлинского университета, с 1946г. до своей отставки в 1953г. ра.*

- Дильтей, Вильгельм
*(Dilthey, Wilhelm) (1833-1911) - немецкий философ и историк культуры. Дильтея, наряду с , считают родоначальником так называемой философии жизни, а также, наряду с Шлейермахером, - . Родился 19 ноября 1833 в Бибрихе близ Висбадена. Сын пастора реформатской церкви. Изучал теологию в Гейдельбергском, затем в Берлинском университете. Получил степень доктора в Берлинском университете в 1864, в 1866 стал профессором философии Базельского университета. В дальнейшем был профессором университетов Киля (1868) и Бреслау (ныне Вроцлав) (1871), а также Берлинского университета, где пр.*

- Гроф Станислав
*Станислав Гроф (Stanislav Grof) - чешско-американский врач иучёный, отдавший более сорока летисследованиям необычных состояний сознания идуховного роста, один изоснователей ивиднейших представителей трансперсональной психологии. Помнению многих экспертов, наряду сФрейдом иЮнгом, крупнейший реформатор психологии ипсихиатрии ХХвека, заложивший основы психологии будущего.

Родился вПраге, 1 июля 1931 г.С1956 по1967 г.С. Гроф - практикующий психиатр-клиницист. Вэтот жепериод онактивно изучает психоанализ. В1959 году удостаивается премии Кюффнера - национальной Чехословацкой награды, ежегодн.*

- Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации
*Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организацииУправляющие на тренингах часто спрашивают: "Как обеспечить заинтересованность своих подчиненных в хороших результатах? Неужели деньги - единственная форма поощрения?"Как показывает опыт, человек нередко уходит на более низкий оклад, но зато... Какие же преимущества скрываются под словечком "зато"? Поясним.Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; как только она удовлетв.*

- Мотивация: путь к успеху
*Мотивация: путь к успеху

Существует несколько различных стилей мотивации. Их легко определить, присмотревшись к повседневной церемонии подъема с постели. Когда утром звонит будильник, что происходит внутри вас? Хотя, правильней будет спросить: Что вы делаете внутри себя? Возможно, ваш внутренний голос говорит вам: "Нужно вставать, в противном случае - опоздаешь, и у тебя будут большие проблемы". Ваш мозг начинает рисовать картины, как вы опаздываете на работу, и образы проблем, которые могут из-за этого возникнуть. И когда эти картины, увиденные глазами вашего воображения, станут достат.*

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83